物流公司在樹(shù)立的前期，需求必定的資金堆集，一般單憑一個(gè)人的實(shí)力并不行，所以小型物流公司一般會(huì)有幾個(gè)人入股，或許選用宗族式的運(yùn)營(yíng)來(lái)擴(kuò)展規(guī)劃。為什么在樹(shù)立初期的時(shí)分生意還可以，可是卻逐步在運(yùn)營(yíng)上寸步難行，走向不得不面對(duì)關(guān)閉的囧途？

　　詐騙貨主，導(dǎo)致客戶(hù)丟掉

　　貨運(yùn)這個(gè)職業(yè)下到底層職工、上至企業(yè)老板，或多或少會(huì)存在詐騙客戶(hù)的狀況。比方車(chē)明明還在裝/卸貨，但當(dāng)客戶(hù)打電話過(guò)來(lái)催的時(shí)分，便會(huì)告訴他們車(chē)已經(jīng)動(dòng)身。

　　或許在其時(shí)覺(jué)得沒(méi)什么，可是銖積寸累下來(lái)，你的不誠(chéng)信是需求付出代價(jià)和本錢(qián)的。許多物流公司在前期害怕丟掉客戶(hù)而不斷說(shuō)謊，妄圖用“詐騙”的手法來(lái)攬住客戶(hù)，但正是由于這樣，反而會(huì)讓客戶(hù)對(duì)你們的效勞差評(píng)。

　　先聚后散，利益分配不好

　　在宗族或朋友式物流公司，缺少完善的辦理制度以及開(kāi)展規(guī)劃，更多地是靠愛(ài)情維系公司日常事務(wù)。在利潤(rùn)比較可觀的時(shí)分，即便呈現(xiàn)分配不均的狀況，也會(huì)由于面子的問(wèn)題不講出來(lái)憋在心里頭，銖積寸累構(gòu)成內(nèi)訌。一旦公司走入窘境的時(shí)分，則會(huì)呈現(xiàn)相互之間推諉職責(zé)，撕破臉皮不歡而散的狀況時(shí)有發(fā)生，有些乃至為此大打出手終究親戚朋友都沒(méi)得做。

　　開(kāi)辟商場(chǎng)，靠聯(lián)系吃老本

　　在我國(guó)這樣一個(gè)“認(rèn)聯(lián)系”的社會(huì)，靠堆集的聯(lián)系安穩(wěn)貨源/貨主，是物流職業(yè)比較通行的營(yíng)銷(xiāo)手法。可是一家公司想要生長(zhǎng)，就必須要經(jīng)過(guò)各種的營(yíng)銷(xiāo)方法，去樹(shù)立更多的客戶(hù)聯(lián)系以及拓寬商場(chǎng)。假如只靠“聯(lián)系戶(hù)”的那一點(diǎn)點(diǎn)貨源，遲早會(huì)呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的瓶頸，然后讓整個(gè)公司的事務(wù)呈現(xiàn)下滑乃至繼續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，終究不得不關(guān)門(mén)大吉。

　　辦理不妥，缺少人才儲(chǔ)藏

　　可以有才能和精力來(lái)樹(shù)立一家物流公司的人，也算是貨運(yùn)從業(yè)人員傍邊的佼佼者?？墒窃诠鹃_(kāi)展的進(jìn)程傍邊，往往會(huì)忽視辦理人員的儲(chǔ)藏，究竟一家公司的運(yùn)營(yíng)，靠一個(gè)人的精力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。假如老板暫時(shí)有事顧不上公司的辦理，就會(huì)立馬呈現(xiàn)群龍無(wú)首的狀況，一朝一夕直接會(huì)影響運(yùn)營(yíng)的狀況，公司也可能就銷(xiāo)聲匿跡。

　　游手好閑，染上不良嗜好

　　樹(shù)立一家公司，在樹(shù)立客戶(hù)資源的時(shí)分避免不了各種應(yīng)酬，由于大部分物流從業(yè)人員，個(gè)人的本質(zhì)以及文化程度并不怎樣高。公司走上正軌呈盈余狀況之后，有的人就沒(méi)有才能控制自己的愿望，或由于覺(jué)得工作已經(jīng)成功，然后損失對(duì)自己公司的熱情，沉迷于酒色賭博等不良嗜好傍邊無(wú)法自拔，不光浪費(fèi)了很多的時(shí)刻和金錢(qián)，更形成家庭聯(lián)系的不安穩(wěn)。

文章源自：江門(mén)貨運(yùn)公司-江門(mén)市百安物流有限公司

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